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企业薪酬战略管理 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址： 2010 年 12 月 16-17 日 上海 培训费用： 3580 元/ 人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 课程背景 如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们， 你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务 战略不断在调整， 因而决策层不断对人员素质， 对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多 , 永不满 足… 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使 你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。 如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意 反馈。 然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它 的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何 为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。 如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能 确保薪酬方案