企业薪酬体系设计的基本思路-时代光华满分试卷.pdfVIP

企业薪酬体系设计的基本思路 一、薪酬的认知 1. 薪酬的作用 对于企业而言，薪酬的作用是吸引并留住对企业未来发展有用的人才。 从财务的角度看， 薪酬就是人力资源成本； 从人力资源部门的角度看， 薪酬主要起到对 员工的激励作用； 从管理学上看， 薪酬是保健因素， 只有其数量发生变化时才会产生激励效 果。从员工的角度考虑， 薪酬是收入， 希望收入越高越好； 从企业的角度考虑， 薪酬是成本， 希望成本越低越好。 所以， 作为夹在员工和企业所有者之间的人力资源部门， 如果单纯从任何一方考虑是无 法解答任何问题的， 看待企业薪酬设计需要考虑的问题是如何使固定的或是一定额度的人力 资源成本对员工产生更大的激励效果，进行制造薪酬激励性的探索。 2. 不同阶段企业对员工的激励 在企业的不同阶段，需要人力资源部门进行思考探索的角度是不同的。 创业阶段的企业 在快速成长或是出于创业阶段的企业中， 最重要的问题是对员工进行激励。 处在创业阶 段的企业不