企业薪酬考核.pdfVIP

1、 总则 1．1 制定目的： 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力和积极性，共同分 享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩与团队业绩有效结合起来， 促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司 总体发展战略的实现，并根据国家有关法律法规和公司的相关规定，特 制定本管理制度。 1．2 适用范围： 本公司全体员工均适用本制度。 1．3 薪酬分配的依据： 岗位价值、个人能力和业绩。 1．4 薪酬设计的性质： 薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破原有工资体系的重 新设计，以适合公司在一定时间内战略发展的需求。 1．5 薪酬分配的基本原则：薪酬作为价值分配形式之一，应遵循以下原则： 1．5．1 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对 于跟市场水平差距较大的岗位薪酬水平作一定的调整， 使公司的薪酬 水平在同行业中具有一定的市场竞争力。 1．5．2 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员 工的收入与个人业绩及公司业绩紧密相结合，