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（绩效管理套表）项目管理检查考核评分表 (项目) 项目管理项目检查考核评分汇总表 （表2） 项目名 施工单 设计单 称 位 位 项目经 工程造 建筑面 层 检查时 检查 理 积 数 间 人 序 检查结果 号 检评项目 标准分 单项得分 折合标准得分 1 组织管理 6 2 合同管理 8 3 安全控制及环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制 18 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6 10 机械设备管理 6 11 信息管理 3 合计 100 项目管理项目检查考核评分表 （表2—1） “组织管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评分标准 得分 项目经理 1 15 15 审批手续 项目经理部未按权限进行审批的，扣 15 分。 部的组建 10 项目经理 项目经理无资质或和项目规模不符的，扣 10 分 人员配备 15 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的， 2 及持证情 35 扣 5 分；未持证上岗的，每壹例扣 1 分。 况 5 人才培养 没有制订人才培养和发展计划的扣 5 分。 5 证照管理 相关证照没有由分 X 公司统壹管理的，扣 5 分。 项目经理责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分，管理人 15 和管理岗位责任 缘没有签订《岗位责任书》的扣 5 分。 3 制度建设 30 制 对制度的落实没有考核的，扣 5 分，记录不全的 15 考核和监督机制 扣 5 分，未实施奖罚的扣 5 分。 10 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣 10 分。 4 培训 20 10 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 10 分。 合计 100