《管理学》模拟试题I及答案.pdfVIP

《管理学》模拟试题 I 及答案 一、单项选择题（共 20 分，每小题 1 分） 1.甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为 4 元， 市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？ A. 30000 件 B.45000 件 C.60000 件 D. 75000 件 2．没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是 A. 专业经验 B.技术经验 C. 多方面的经验 D. 行政管理经验 3.在作出是否收购其他企业的决策时， 管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前 状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 A. 诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D. 技术技能 4 ．在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、 重视员工权利的思想。这种观念和做法属于： A. 公司文化 B.政治手腕 C.经济条件 D.激励理论 5.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理 解与熟悉环境 ,从而能够做到有效地适应环境并 A. 进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化 6.对于一个长期从事国内经营、 毫无国际经营经验的企业来说 ,最初开展国际经营最容易采取 的做法往往是 : A. 许可证贸易 B.进出口贸易 C. 战略联盟 D. 直接投资 7.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用 ,但到目前 ,许多企业的奖金已经成为 工资的一部分 ,奖金变成了保健因素。这说明 : A. 双因素理论在中国不怎么适用 B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 8. 著名管理学家巴纳德说过： ”高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。 在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是： A. 该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位 C ．不要经常称赞下级 D. 要明白上行沟通效率永远不会太高 9．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于： A. 使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性 C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担 10．一个生产化学添加剂的小型民营企业， 对其销售员采取了一系列的奖惩考核办法， 使得 企业产品销售量的市场份额不断扩大。 最近，该企业领导发现了经营中的一个问题， 这就是 : 伴随着产品销售额的大幅增加， 却出现了销售回款额下降的严重问题。 为什么会出现这种情 况，在以下所列举的各原因中，你认为其中可能性最大的原因是哪一个？ A. 企业用户的财务状况急剧恶化 B.销售奖惩考核指标设计有缺陷 C.销售员工作责任心显著减弱 D. 企业催款人员工作不够努力 11. 某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人 的岗位。随工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： A. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C. 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作 12.某企业集团拟资开发新产品，现有两个方案，