煤矿安全质量标准化经验交流材料[整理文档] .pdfVIP

煤矿安全质量标准化经验交流材料 煤矿安全质量标准化经验交流材料 一、基本情况 开滦集团具有 131 年的煤炭开采历史 , 目前在册职工 8.2 万人 ,其中 ,从事煤炭 生产的近 4.8 人 ,井下作业人员 3.5 万人。 ,煤炭产量 3285 万吨。集团现有生产矿 井 22 对 ,主要分布在河北的唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中 的唐山矿区水文地质条件极为复杂 ,水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全 ; 唐山、林西、赵各庄 3 个煤矿开采时间已超百年 ;有 5 对矿井开采深度超过千米 , 最深达 1157 米;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统 ,单 翼运输距离最长达 9 公里。历史上也曾多次发生重特大事故 ,安全生产工作压力 很大。 开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实 现安全生产持续稳定发展的重要保障 ,坚持常抓不懈。近年来 ,他们按照贯彻落实 科学发展观的要求 ,以创建本质安全型企业为目标 ,积极推进安全管理创新 ,充实安 全质量标准化验收考核内容 ,建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操 作、改善环境相结合的 “四位一体 ”动态考核验收常态机制 ,提升了安全质量标准 化总体水平。井上下生产作业环境显著改善 ,职工队伍整体素质明显提高 ,安全生 产可控程度进一步增强 ,为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。 二、主要做法及经验 （一）多措并举,提高职工综合素质 ,为开展安全质量标准化打好基础。 提高人的安全意识和操作技能 ,规范人的行为 ,是实现不断提高安全质量标准 化的重要基础。 开滦集团实施 培育煤矿安全文化“ ,塑造本质安全型人 ”工程 ,重点围绕提高职 工素质 ,开展了以下四个方面的工作： 1．实施素质提升培训工程。连续开展两个 三年素质培训工程“ ”,通过采取系 统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法 ,对新工人、一般 从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体 ,全面开展理念灌输、习惯养成训 1 / 5 练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育 ,培育职工树立良好 的行为习惯和职业素养。培训结束后 ,逐个考核过关 ;不能过关者 ,不得上岗并重新 进行培训教育 ,职工队伍综合素质得到了明显提高。 2 ．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度 ,制定专门培训大纲和培 训教材 ,集中对在岗的班组长开展安全教育培训 ,培训不过关的撤职换岗。建立后 备班队长选拔培训机制 ,从各班队选拔部分骨干 ,参加班组长培训。对班队长进行 定期考核讲评 ,实行末位淘汰 ,空出的职位 ,从培训合格的骨干中选拔任用。 3 ．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为 ,提高安全 质量标准化工作的执行力 ,全面开展了准军事化职业行为训练 ,对职工进行准军事 化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、