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战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版） 战略管理部 一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度 战略管理部定位与职能 战略管理部组织结构与岗位职责 战略管理部管理制度 二、 战略管理部职能工作流程 研究管理指导流程 集团战略规划编制流程 SBU战略规划编制指导流程 SBU年度经营计划编制指导流程 SBU偏差分析指导流程 SBU核心竞争力管理指导流程 SBU并购整合监督流程 SBU非收购重大投资管理流程 SBU咨询诊断服务指导流程 SBU信息管理与工作协调指导流程 三、 相关文本与格式附件 相关文本清单 格式附件 、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 战略管理部的职能定位与工作范围 4 1.1战略管理部的定位 集团战略管理与决策支持 SBU战略管理支持、监督 1.2战略管理部的职能 战略规划 SBU偏差分析 SBU核心竞争力管理 SBU并购整合监督 SBU咨询诊断服务 战略管理部的组织结构与岗位职责 2.1组织结构和岗位划分 战略管理部设8个岗位：总经理，副总经 理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 战略管理部的内部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见 3.战略管理部管理制度 - ? 内部会议 临时会议 周例会 月度工作例会 年度总结会议 对外会议 重大项目研讨会 SBU战略规划研讨会 SBU年度经营分析例会 SBU季度/月度经营分析例会 3.1战略管理部会议制度 3.1.1战略管理部内部会议制度 战略管理部内部会议包括：临时会议、 周例会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略 管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部 参加，重要会议须作会议记录， 会后整理成会议该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3 战略管理部成员根据工作需要，可以提 请总经理召开某项专题紧急会议 3.1.2战略管理部的对外会议制度 3.121 战略管理部负责的集团/SBU重大项目 调研结束后，由战略管理部负责会议落实， 由执 委会组织 SBU和集团有关人员听取项目调研汇 报和论证。 每年一次由执委会召集，战略管理部组 织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开， 由战略管理部负责会议组织， 行政部负责会议接 待和食宿安排。 战略管理部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参 加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召 开，由战略管理部负责会议组织， 行政部负责会该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 议接待和食宿安排。 战略管理部战略控制员参加 SBU每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2战略管理部信息管理制度 3.2.1战略管理部信息收集和数据库的建立: 3.2.1战略管理部信息收集和数据库的建立: 战略管理部负责对 SBU的行业、项目管 理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 案和存档 3.2.1.2战略管理部信息数据库管理的责任人是 信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报 表的电子信息系统和书面的文字档案系统， 其信该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。 3.2.2战略管理部信息传递： 战略管理部所有人员都要传递信息给 信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为 资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引， 以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.222 战略管理部员工的各类请示、 报告等书 面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理， 由 总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间 传递或本部门内传阅， 战略管理部向SBU发送的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 文件必须经总经理核准以 《股东意见书》名义交 流。 3.2.3战略管理部案例编写和经验共享： 3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工 作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。并 购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结 束后经总经理批准由相应责任人编写案例。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2.3.2编写好的案例由战略管理部统一修订审 核、印制、存档，分密级供内部查阅。原则上， 案例均应送人力资源部一份。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 特殊的案例经执委会批准后可作为修 订流程的依据。 3.3战略管理部预算与费用管理制度 门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、 审核、调整并批准后执行 财务部 程序 1 r 各岗位 总经理 确认 报销单 部门分类 登记 332 战略管理部员工发生的所有费用均根据 预