战略行动计划-采购课.pptVIP

Ⅵ.细部行动方案 改善工作環境，人性化管理 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 1 职责清晰 梳理原有职责，完善工作职责，明确责任与义务 2013年2月 艾立辉 2 营造良好的工作氛围 早会中表扬成绩，提醒缺点，明确标准，以身作则 2013年2月 艾立辉 3 员工需求了解，疑难解答 培训调查，培训计划，提升员工专业知识，了解员工困难 2013年6月 艾立辉 4 Ⅵ.细部行动方案 技術人力支援湖南廠生產(成立專案小組) 行动步骤 作业项目 作业内容 作业时间 责任人 1 指定采购部专人负责湖南厂物料跟进，协调 1.指定专人依据生管排配，统筹湖南分厂物料进度 2.直线与湖南相关部门沟通，快速反应 3.湖南材料异常的跟进主导 2012年12月 夏智芳 2 采购课主管对相关供应商宣导对湖南分厂技术及服务支持。 1.协调沟通供应商赴湖南分厂现场解决异常，攻克难关 2.及时反馈材料信息物性等资料，支援湖南生产 2012年12月 艾立辉 3 4 Ⅶ.2012年管理弱项分析 供应商稽核计划执行状况较差 序号 原因分析 改善对策 改善完成时间 责任人 1 紧急订单：新供应商样品刚确认，即需要采购。 1.由采购主导交货前组织工程及品保去供应商处做初步稽核，稽核主要以设备状况，生产能力，品质管理状况为评估主要依据。 2.交易正式进行后，由SQE根据前三批交货状况决定是否安排再次稽核 20