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给ＨＲ的５０条建议 与HR谈管理(给HR从业人员的建议) 上一篇 / 下一篇 ?2009-10-16 18:38:29 / 个人分类： 职场 查看( 53 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) 给ＨＲ的５０条建议 与HR谈管理(给HR从业人员的建议) ? HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有他存在的价值和必要，我们所要做的就是做好他，去寻找HR工作的突破。? ? 下面几点是个人在工作中的几点想法，仅供大家参考，同时欢迎多提出宝贵意见，达到我们共同学习和探索的目的。　　1， 首先是选一个好老板。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。　　2，努力做一个伯乐，为公司引进合适的人才。　　根据企业的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个岗位，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬件，什么学历证书的，需要了解他的软件能力。