某大型项目施工质量奖惩制度.docVIP

1 - / NUMPAGES 6 *****项目施工质量奖惩制度 为了加强*****项目工程总承包工程技术和质量的管理，也为了本工程的“创优”目标的实现，经研究特制定本质量奖惩措施： 一、总则 1、根据合同签定的质量标准，特制定项目质量管理制度和验收程序，各施工队必须严格按要求组织施工。 2、每道工序必须按国家现行施工规范进行施工，按国家质量验收统一优良标准的要求验收。 3、各施工队现场必须配备1～2名专职、专业的质量检查员，负责组织班组自检，并申请分项工程质量验收，不合格的及时组织整改。 4、验收程序：每道工序施工完后，由施工队专职质检员组织班组验收，合格后填写工程报验资料，向技术质量部申请下道工序施工，质检员、资料员检查同意后，签字确认，再向现场监理报验，通过后方可进行下道工序施工。 5、验收的组织：项目部质检员确认前，由施工队质检员组织，施工队施工负责人必须全过程参与，项目部质检员确认后组织监理验收，工程部管理人员和施工队负责人、质检员、施工员必须参加，并及时组织人员对提出的问题进行整改。 6、过程控制：每道工序施工过程中，发现问题，项目部质检员指出后，施工队须立即组织整改，口头通知后没及时组织整改的，项目部质检员可下达书面整改通知，直至罚款。 二、处罚办法 1、规范技术交底制度，每次每道工序进行前由施工队级的技术人员向班组进行交底，无班组交底或交底出现较严重错误，