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6/18/2020
pmc 部绩效考核指标
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PMC 部经理绩效考评指导书
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考评指标
考评指标
分值
分值
考核部门
考核部门
考评细则
考评细则
关键指标
关键指标
计划产值完成率
计划产值完成率
30
30
销售部
销售部
指标定义:计划产值完成率 实际入库产值/计划产值
指标定义:计划产值完成率 实际入库产值/计划产值
考评标准 :100%，每降低 1%扣 1 分，反之亦然
考评标准 :100%，每降低 1%扣 1 分，反之亦然
合同交期达交率
合同交期达交率
40
40
销售部
销售部
指标定义:按期完成销售合同的情况。
指标定义:按期完成销售合同的情况。
考评标准 :100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同
考评标准 :100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同
拖延一天扣 2 分
拖延一天扣 2 分
物料到位及时率
物料到位及时率
20
20
生产部
生产部
指标定义:跟踪计划物料到位的情况
指标定义:跟踪计划物料到位的情况
考评标准 :100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣 2 分
考评标准 :100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣 2 分
/view/2b15c9962a4ac850ad02de80d4d8d15abf23005b.html 1/8
6/18/2020 常规指标
常规指标
部门管理
部门管理
10
10
副总经理
副总经理
行政人事部
行政人事部
指标定义:部门管理的有效性
指标定义:部门管理的有效性
考评标准 :出现一次安全事故，扣 10 分
考评标准 :出现一次安全事故，扣 10 分
部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣 1 分
部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣 1 分
5S 状况，考核分数大于 80 分，每降低 1 分扣 0.5 分
5S 状况，考核分数大于 80 分，每降低 1 分扣 0.5 分
仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣 2 分。
仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣 2 分。
PMC 计划统计员绩效考评指导书
PMC 计划统
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