薪酬管理制度-.pdf

圣 仑 集 团 公 司 薪 酬 管 理 制 度 1 目 录 第一章 总则 …………………………………………………3 第二章 适用范围 ……………………………………………4 第三章 基本工资与岗位工资 …………………………………6 第四章 年功工资 ………………………………………………6 第五章 绩效工资 ………………………………………………7 第六章 薪酬管理 ………………………………………………11 为了更好地调动员工的积极性，使薪酬管理更加科学、规范与合理，特制订本 管理制度。 第一章 总则 2 第一条 薪酬设计的原则  适应战略。圣仑薪酬体系的设计，围绕圣仑未来战略发展方向，切实把握企业战 略调整的重点和难点，使其尽量适合圣仑未来发展的目标。  内部公平。打破原有低职高薪现象，使薪酬与岗位价值适度挂钩，使薪酬与员工 业绩充分挂钩；同时又考虑包括员工心理、历史遗留等问题。  外部竞争。建立在行业调研基础之上的薪酬设计，使圣仑核心岗位薪酬与本地 区类似行业相比有较强的竞争性，使关键岗位的薪酬逐步与劳动力市场接轨， 强化激励核心人员的力度。  平稳过渡。在薪资结构上保持与现有薪资结构的一致性，使新旧薪酬体系平稳 过度，强调了方案的可操作性。 第二章 适用范围 .第二条 适用人员  适用人员为全体在岗正式员工。 不适用于总经理、兼职人员及无法进行绩效考核的人员。 其他人员如离岗退养、承诺等退、离岗学习人员、待岗人员等的薪酬参照《河 北圣仑进出口集团公司人员分流办法》执行。  本方案涉及范围为货币薪酬，不涉及福利部分和持股。 第三条 圣仑薪酬体系设计的程序 （建议由图表改成文字） 明确圣仑薪酬体 制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略 系的总体思路 工 资 分 析 依据组织结构编 写工作说明书 评价岗位相对价 岗 位 评 估 值 确定薪酬主要构 设计薪酬结构 成 市场薪酬调查 地区及行业的薪 酬状况调查 各岗位薪酬范围 确定薪酬水平 的确定