规范化车间管理制度.docVIP

规范化车间管理制度 来源： 第一包装 ??时间：2007年10月08日 ? ??? 规范有序的车间管理制度对软包企业提高现场生产能力、降低企业经营成本，提升企业竞争力起着积极的作用。本期“生产现场”呈现的是一软包企业的车间管理制度，从“早会制度”、“请假制度”、“清洁卫生制度”到“车间生产秩序管理制度”，为维持良好的生产秩序，保证生产工作顺利进行提供了范本。 ? 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容： 早会制度 ■员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。 ■员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。 ■各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超过一次者将扣6分/次的绩效分。 ■各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将扣3分的绩效分。 ■组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 ? 请假制度 ■如特殊事情必须亲自处理，应在2小