员工激励制度54722715.docVIP

2007年度员工激励制度 一、目的： 1、提升广大员工的工作积极性和归属感，稳定员工队伍； 2、发现优秀人才作为公司储备干部，留住优秀员工，激励全体员工； 3、为公司发展和员工个人发展提供机制保障； 二、激励方式： （一）建立员工职业规划： 职业规划：公司提供多渠道的职业化发展途径和内部转岗机制，给员工更广阔的职业发展空间。职业化发展通道如下图所示： （1）客户服务人员： 专业职务发展通道 相关岗位发展通道 客户服务中心经理 客户服务中心经理 客户服务中心副经理主管职员　 客户服务中心副经理 主管 职员 人事部行政经理人事行政副经理职员行政主管 人事部行政经理 人事行政副经理 职员 行政主管 （2）工程师： 专业职务发展通道 相关岗位发展通道 工程师顾问 工程师顾问 中级工程师初级工程师高级工程师　 中级工程师 初级工程师 高级工程师 客户服务中心经理客户服务中心副经理工程师主管 客户服务中心经理 客户服务中心副经理 工程师 主管 （3）其他职员： 专业职务发展通道 相关岗位发展通道 财务职务发展通道 人事行政部 人事行政部经理 职员行政主管人事行政部副经理　 职员 行政主管 人事行政部副经理 客户服务中心经理客户服务中心副经理主管职员 客户服务中心经理 客户服务中心副经理 主管 职员 财务部经理 财务部经理 会计/财务部副经理职员出纳员　 会计/财务部副