员工考核制度R.docVIP

东城国际酒店员工加薪、晋级、晋升考核实施办法 二００四年三月 一、制订本考核办法的依据和原则 合理、科学的员工薪酬管理体系是平衡、协调企业内部管理机制，实现效益最大化的重要杠杆。依据企业“能者上，平者让，庸者下”的用人宗旨，以“公正、公平、公开”的原则，制订此考核办法。 二、员工薪酬调整的几种形式 转正 新员工入职，试用期满合格转正。 新员工入职，原则上执行三个月试用期；特殊情形，经总经 准，按特批时段执行； 试用期满，人力资源部将向其所在部门发出《员工工作表现 评估表》，部门对员工试用期间工作表现给予评估，提出评估意见：A、试 用期满合格，同意转正；B、试用不合格，延长试用期；C、试用不合格，辞 退； 原则上，延长试用期为1-3个月，在延长试用期内仍无法达 到部门用工要求者，辞退。 部门对延长试用期满员工的评估过程重复（2）。 员工获得管理职务晋升后，试用期满合格转正。 员工获得晋升后，执行新级别规限定级工资，试用评估期为 1个月,延长试用最长不超过3个月； 试用期满，人力资源部将向其所在部门发出《员工工作评估 表》，部门对该员工在新级别岗位工作表现给予评估，提出评估意见：A、 试用期满合格，同意转正；B、试用不合格，延长试用期；C、试用不合格， 调回原级别使用。 在延长期内仍无法达到岗位要求者，调回原级别使用。 部门对延长试用期满员工的评估过程重复（2）。 易岗易薪