生产分部绩效管理考核细则.pdf

目 录 第一章 总则 第二章 绩效管理考核对象 第三章 薪资构成和考核指标 第四章 绩效管理考核细则 第五章 绩效管理考核实施程序 第六章 绩效管理考核办法原则 第七章 附则 第一章 总则 第一条 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作 模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经 理级以上人员的绩效管理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键 指标和权重，量化绩效管理程序。 第二条 规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员 工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，在保证固定收 入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。 第三条 本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评 定。 第四条 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合 考评结果予以确定。 第二章 绩效管理考核对象 第五条 本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术 部总经理、质量管理部总经理、省外生产公司总经理、工厂经理、技 术部设备经理、技术部电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理 处经理、质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经理、 质管主任及行政经理。 第六条 生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产分部总经理负责； 省外生产公司工厂经理、供应链经理、办公室经理、质检室主任日常 绩效管理由省外生产公司总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效 管理由技术部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、 质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公司总经理日常 绩效管理由省外生产运营总经理、生产运营总监负责；省外生产运营 总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质管部总经理、行政经理 日常绩效管理由生产运营总监负责。 附件一：生产运营部岗位职级表 第三章 薪资构成和考核指标 第七条 根据集团新的组织架构，按生产运营部的岗位职级表，针对不同岗位 的工作职责和职能，责任轻重，分别设定不同考核指标及权重。 第八条 各层级考核对象薪资构成： 工资（30% ）+职务补贴 40%+绩效奖金（30% ） 第九条 各层级考核对象考核指标及权重： 1、 省外生产运营总经理绩效管理关键性指标主要是：生产成本控制、 产量完成率、产品质量控制、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标； 2 、 生产分部总经理考核指标主要是：生产成本、产量、产品质量、 专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标； 3、 技术部总经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备 故障率、部门维修费用、整个集团维修费用、部门管理费用、环境、设备、安 全生产、人才管理和发展等七个指标； 4 、质量管理部总经理考核指标主要是：质量管理体系建立、推行、 维护的有效性，产品标准（原材料和成品）的建立和规范，过程、成品检验合 格率，客诉件数的控制，人才管理和发展，管理费用（可控），专案项目的达 成率等七个指标； 5、 省外生产公司总经理考核指标主要是：生产成本（毛利和管理费 用）、产品质量、产量、专项计划完成率、人才管理和发展等五个指标； 6、 工厂（含省外生产公司）经理考核指标主要是：材料耗用率、次 废率、生产效率、产品质量、环境、设备、人员卫生、安全生产、人才管理和 发展、计划完成率等七个指标； 7、 设备经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、公共设备故障 率、部门维修费用、部门管理费用、环境、设备、安全生产、人才管理和发展 等六个指标； 8、 电气经理考核指标主要是：专案项目计划完成率、电器重大故障 及疑难问题处理完成率、维修人员及时到位率、部门管理费用、修旧利废、人