欧玛的虚拟团队管理到底错在什么地方呢？.pdf

欧玛的虚拟阳队管理到底错在什么地方呢? 4 位专家各抒己见 虚拟团以中营养a卸的员工更像是 6 内部兼 职工要使他fIJ存ZR极健去做额外的工作，就 要保障莫职责与收益对称。 和绩效目标，但现在又赋予他们 欧玛这种虚拟团队 (或 称类虚拟团队)的组织模式正 虚拟团队的角色和目标，自然 在被越来越多的企业所采用，尤 而然会有以哪个目标为主的 主少E军 一-1，占1言累fJt. 咨i句公司上海分公司副总 其在目前全球性经济下行的环境 疑问。这个问题如果不厘清，就 经王军1Jl 首席!顾问。 中，有些企业既想进入新的业 会出现有了红花大家戴，出了 问题大家溜的局面。 务领域寻找商机，又不想在市场 挑战二，谁是老板昕谁的| 不明朗的初期冒风险做很大的投 与前一个挑战相关的是组织权 人，于是采用虚拟团队的形 力。实体组织是依靠明确的 式以尽量利用企业的现有资源来 职责分工和上下级汇报关系进行 保证高效。欧玛的模式很聪明! 管理的，汇报关系决定了直线领 然而，在具体实践的过程中为什 导的管理权力。当虚拟组织的任 么会出现这么多的问题呢? 务与直线经理交办的工作出现时 看得出来， CEO 决定使用 间冲突的时候，员工自然会首先 虚拟团队模式时，只考虑到了 满足直线经理的要求，因为是他 它在成本节约和资掠协同上的优 们掌握着升职加薪的大权。虚拟 势，而忽略了虚拟团队给组 团队的领导→般只能靠尚方宝