生产计划制定流程.pdf

第二章-PP02_生产计划制定流程 1. 流程说明 在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI 办货计划或根据服务部门 填写的手工领料单将预留输入系统；运行 MRP 后，计划人员审核MRP 清单，针对系统提示的不同的例外信 息，采取相应的处理措施：如果出现与主数据相关的错误信息，应及时通知产销部主数据维护人员检查并 修改主数据；如果出现与订单相关的警告信息，应协调销售与采购部解决相关问题。确认MRP 结果无误 后，计划人员将计划定单转换为采购申请或生产定单，并将生产定单和领料单打印发给生产部，将发料单 打印发给仓库。实际作业的操作要点为：  MRP 自动设定在每天凌晨0：00，中午12：00 及每周日运行.  计划人员每日早上先审核属于自己控管的 MRP 报告和生产计划单，发现问题即时处理，然后集 中转计划订单成生产订单。  生产订单在释放之前要逐项审核，发现错误及时更正。  由于钢板可能部分需在厂内裁剪，所以在审核MRP结果时，需区分是进行采购还是厂内裁剪。  如果有特殊个案照会，需查看库存状况，如果此时独立需求不能满足，就要增加当月独立需 求，使能满足大案需求。  查看相关工作中心的生产负荷，及时调整或联系委外加工，使生产排程均匀化。  确保每笔生产订单和请采购单确实准确。  在 MRP 运行后四个工作小时内，处理完所有采购申请和生产订单。 2. 流程图 PP02 生产计划制定流程 1/3 公司内部需 求 SD09订单处理 销售订单 流程 营业处 SD13异动流程 SD10特殊个案 照会流程 查看库存状况 更改独立需求 MD04 计划 PP01需求管理 系统预测报告 MRP报告 流程 运行MRP 审核MRP 库存报告 生产计划单 (每天运行) 结果 C MD01 MD05 产销部 /PSI课 采购订单 采购申请单 PP11板材裁剪 流程 B *对成本中心 SM05零件领用 领料单 创建预留