Microsoft Project与现代企业项目管理 .pdf

Microsoft Project Microsoft Project 与现代企业项目管理 与现代企业项目管理 郭安定 郭安定 郭安定 微软资深顾问 微软资深顾问 微软资深顾问 我将从这场研讨会了解… 我将从这场研讨会了解… • Session1 • Session1 • Session1 – 项目管理的意义和目的 – 项目管理的意义和目的 – 项目管理的意义和目的 • Session2 • Session2 • Session2 – 如何以Project 进行项目管理 – 如何以Project 进行项目管理 – 如何以Project 进行项目管理 • Session3 • Session3 • Session3 – Project 2002 Preview – Project 2002 Preview – Project 2002 Preview 项目管理的意义和目的 项目管理的意义和目的 • 项目管理的定义(What) • 项目管理的定义(What) • 项目管理的定义(What) • 项目管理的需求(Why) • 项目管理的需求(Why) • 项目管理的需求(Why) • 项目管理的时机(When) • 项目管理的时机(When) • 项目管理的时机(When) • 项目管理的地点(Where) • 项目管理的地点(Where) • 项目管理的地点(Where) • 项目管理的对象(Who / Whom) • 项目管理的对象(Who / Whom) • 项目管理的对象(Who / Whom) • 项目管理的运作(How) • 项目管理的运作(How) • 项目管理的运作(How) 项目管理的定义(What) 项目管理的定义(What) • 什么是项目？ • 什么是项目？ • 什么是项目？ – 项目是一次性、多任务的工作，具有明确 – 项目是一次性、多任务的工作，具有明确 – 项目是一次性、多任务的工作，具有明确 规定的开始和结束日期、并具备特定的工 规定的开始和结束日期、并具备特定的工 规定的开始和结束日期、并具备特定的工 作范围、预算和目标需求 作范围、预算和目标需求 作范围、预算和目标需求 – 计划要解决的问题 – 计划要解决的问题 – 计划要解决的问题 • 什么是项目管理？ • 什么是项目管理？ • 什么是项目管理？ – 为达到目标必须执行的计划和进度控制 – 为达到目标必须执行的计划和进度控制 – 为达到目标必须执行的计划和进度控制 项目管理的需求(Why) 项目管理的需求(Why) • 为什么要进行项目管理？ • 为什么要进行项目管理？ • 为什么要进行项目管理？ – 项目的特性 – 项目的特性 – 项目的特性 • 复杂性 • 复杂性 • 复杂性 • 变化性 • 变化性 • 变化性 • 不确定性 • 不确定性 • 不确定性 • 不可预料 • 不可预料 • 不可预料 – 影响项目成功失败的原因 – 影响项目成功失败的原因 – 影响项目成功失败的原因 – 保留经验知识的承传 – 保留经验知识的承传 – 保留经验知识的承传 • 信息(Information) vs 知识(Knowledge)