纯效考核管理制度08-29.docVIP

PAGE PAGE 3 绩效考核管理制度 第一章 总则 一、考核的目的和用途 1、帮助员工树立依托组织获得发展的观念，强化团队意识，鼓励团队合作，提升团队绩效； 2、改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 3、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 4、公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为劳动合同续签的依据。 二、适用范围： 全体员工（除总经理办公会成员外） 三、考核依据 以员工在被考核段期间的工作业绩与工作表现为依据，部门负责人应对所属员工的日常成绩及表现随时记录。 四、考核原则及总体思路 采取一级考一级的方式开展绩效考评工作，考核要求客观公正，考核结果及时反馈。 第二章 考核办法 考核类型及时间 考核类型 考核时间 考核类型 结果 备注 月度考核 月初 各职能部门及员工 与每月奖金挂钩 按月度发放 半年度考核 每年7月 员工 ·薪资调整 ·下半年培训计划的制定及调整 ·职位调整 年度考核 每年1月 员工 ·薪资调整 ·年终奖金 ·职位调整 ·下年度培训规划的制定及员工职业生涯设计 二、考核方法 根据岗位职责及当期重点工作目标，制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分细则，根据员工的实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。具体操作办法如下： 月度考核：针对业绩及工作表现两方面开展考核，填写《月计划/考核表》（见附表1）、《月述职/考核