研发人员管理办法001.docVIP

深圳市亿思达显示科技有限公司SHENZHEN ESTAR DISPLAYTECH CO., LTD 深圳市亿思达显示科技有限公司 SHENZHEN ESTAR DISPLAYTECH CO., LTD PAGE PAGE 1 研发人员管理办法 第一章 总则 目的 为了规范管理，激励创新，及时评价研发人员的工作表现及业绩，促进工作绩效持续改进，切实提高项目研发质量，特制定本办法。 原则 客观、公平、公正、有效。 三、适用范围 公司全体研发人员。 第二章 考评办法 四、考评总则 公司研发部门考评由两部分组成：一是研发人员日常工作考评，考核成绩与收入挂钩；二是对项目的考评，项目成绩决定项目奖金发放额度。 五、具体内容 （一）研发人员考评办法： 1、考评方式： 研发人员考评采取以结果导向为主、结合行为要素的考评方式，以月度为考评周期，考核指标以工作绩效、能力、态度等方面为主。 （具体内容参见附表：《XXXX岗位月度考核表》）。 2、评分标准：总分为100分，原则上按强制正态分布法分为五个等级。 分值 等级 比例 待遇 95~100 A（杰出） 5% 享受奖金 85~94 B (良好) 20% 享受奖金 71~84 C (合格) 60% 享受奖金 60~70 D (需改进) 10% 享受奖金 60分以下 E (不合格) 5% 不享受奖金；工资从次月起下调5%；连续三个月考核E等予以淘汰。 3、结果应用： 3.1 该考核成绩作为员工薪酬调整、晋升/降职、奖金发放等人事决策的依据。 3.2 年度考核成绩由员工年度内各月度考核成绩加权平均形成，项目过程中考核成绩由项目周期内各月度考核成绩加权平均形成。 4、绩效面谈：考评结束，考评人需对被考评人员进行绩效结果反馈，被考评人对绩效结果签字确认。针对等级D等（含）以下人员，考评人需与被考评人进行绩效改进面谈，帮助被考评人进行绩效改进。 5、绩效申诉：被考评人如对绩效结果有异议，先进行部门内部沟通，沟通未达成一致，可在接到绩效结果反馈后的3个工作日内向间接上级提出申述，申述材料需有具体事实依据。人事行政部依据申述材料进行调查，由总经理做最后结果裁定。 （二）项目考评办法： 1、项目背景： 1.1 立项：公司技术管理委员会（主要成员包括：总经理、副总经理、研发部经理、骨干研发工程师等）根据公司产品战略及市场需求，研究项目的可行性，进行新项目的立项。评审通过后，形成《项目立项书》。 1.2 项目周期：自立项开始，到面市结束。主要包括产品开发、测试，试产，量产三个阶段。 1.3 项目运作及人员安排： 1.3.1项目运作主要采取“项目负责人制”。每个项目由一名项目负责人及数名研发工程师组成。 1.3.2项目负责人由公司指派或个人自荐，经技术管理委员会同意后产生。全面负责该项目的统筹管理、进度控制、对外协调等工作。 1.3.3 项目成员由项目负责人在公司所有研发人员中挑选，报技术管理委员会审核同意后产生，分别负责各具体领域的研发工作。 1.3.4项目具体运作严格按照《项目立项书》执行。 2、考评方式： 2.1项目考评采取结果导向考评方式，按照《项目立项书》分节点（手板-样机-试产-量产）对项目质量、项目进度、成本控制等方面进行考评（具体内容参见附表：《XXXX项目考核表》）。各节点成绩加权平均后形成项目成绩。 2.2 项目成绩作为项目奖金发放的依据。 （三）奖金 1、奖金构成： 研发人员奖金包括项目奖金与销售提成两部分。 2、项目奖金： 2.1 公司拨出专项资金，用于新项目的研发奖励。预设奖金额度一般为 2000 ～ 50000 元，具体数额由项目评审结果确定。 2.2 项目成绩决定项目奖金实发金额，其对应关系如下： 序号 项目成绩 发放额度 实发项目奖金 1 ≥80分 100% 预设奖金*100% 2 60≤ X＜80分 50% 预设奖金*50% 3 ＜60 分 0% 0 2.3实发项目奖金里，项目成员之间奖金分配比例如下： 研发部经理 项目负责人 各领域研发工程师 硬件 软件 结构 光学 10% 15% 75%（各领域权重视项目具体情况而定，具体参见《项目立项书》） 2.4员工项目周期内考核成绩等级决定其项目奖金发放系数，对应关系如下： 分值 等级 奖金发放系数 比例 95~100 A（杰出） 1.3 5% 85~94 B (良好) 1.1 20% 71~84 C (合格) 0.9 60% 60~70 D (需改进) 0.7 10% 60分以下 E (不合格) 0 5% 3、销售提成： 销售提成额度由所研发产品年度内销售额决定，提成比例为： 0.3 %。 4、奖金计算公式： 某员工奖金总额= 项目实发奖金*个人分配比例*奖金发放系数 + 所研发产