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人力资源师述职报告 人力资源部经理述职报告 尊敬的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20XX年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关 工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及 厦门某国家机关部单位下属企业协会 ，曾经担任过：培训专 员,培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务.20XX年8月 25日,我进入XX *有限公司，安排我做人力资源部经理 ，主该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 要负责绩效和培训工作. 8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能， 制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公 司的初步了解中发现的问题 ，书写了《关于永新药业人力资该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几 个部分加以阐述；9月19日-至今⑴,19日第一次参加主管 级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息 ，并接受该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上级交办的组织，筹备述职会议的任务；⑵,起草会议方案， 编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议；⑶, 准备对副总裁助理工作的述职报告该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段 ，但是 我从进入公司一开始就当自己是正式员工 ，并积极的投入到 了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析 ，从细 节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息 . 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通 ，除了领导 介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速 度太慢，在此也希望大家在今后的工作中 ，我们彼此增进沟该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作 ，而是 这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系 到下到每个员工，上到集团公司利益的工作 ，所以今后无论 谁从事这项工作，都请大家多多支持.该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 ，也是 最有难度的工作，说难,是因为它涉及到公司上下每个员工 的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 很多情况下，人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩 效考核.绩效管理是一个完整的系统 ，它由几个部分组成：设该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 定绩效目标；绩效沟通与辅导；记录员工的绩效，建立员工绩 效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高.由此我们不难看 出,绩效考核只是绩效管理的一个环节 .如果一味的追求绩 效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在 ，会使该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 得绩效管理流于形式主义而失败 . 我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色 ： 副总裁：提供支持，推动绩效管理向深入开展； 负责绩效管理的人员 （本岗位）:制定绩效管理方案，提 供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施， 评估和改进进行组织等； 直线经理（主管）:绩效管理的直接责任者 ，对下属员工 的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力 ，与员工保持持续 的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标 . 员工：绩效的主人,拥有并产生绩效. 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩 效的管理认识之间存在重要的联系 存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充; 直接管理者对绩效管理认识不够 ；绩效沟通做的不够，有的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解 ，对员工对绩效 TOC \o 1-5 \h \z 方案的意见和建议没有渠道收集和分析 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管 理培训，定期改善绩效管理制度. 在知识和人才的激烈竞争中 ，企业要想获得竞争优势 ， 必须拥有一支高素质的员工队伍 ，同时高素质员工队伍的建 立，需要企业不断通过培训提高其能力 . 中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程 度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位 ，他们更有必要 接受培训和指导；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 新人试岗没几天就离开了 ，原因是没有人带领和告知 他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融 入企业，这和新人培训有很大的关系 ，为了保证我们人员的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 需求数量，我们不能让经过严格挑选 ，面试的人员轻易流失， 这方面我们需