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月度工作计划 一、为 什么 要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 (1) 消极式的工作 (救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理 ) (2)积极式的工作 ( 防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误 ) 写工作计 划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、 明明白白。 计划是我们走 向积极式工作的起点。 2 、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个 不断发展壮大， 人员不断增加的企业和组织来说， 计划显得尤为迫切。 企业小的时候， 还可 以不用写计划。 因为企业的问题并不多， 沟通与协调起来也比较简单， 只需要少数几个领导 人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困 难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3 、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 (个人驱动 — 系统驱动 ) 有了工作 计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就 可以了。 我们可以做到整体的统筹安排， 个人的工作效率自然也就提高了。 通过工作计划变 个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、写工作计划的依据 1、月目标 (例如：断码率、缺货、原料低库存等 ……)。 2 、上月未完成的工作计划持续进行。 3 、上级工作指示及交办事项 物控论坛 4 、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训 物料控制 5 、业务及日常管理 (例如：促销执行及重点品项的追踪、促销达成反愧呆滞管理、人 员管理 ……) 6 、需重点检核事项 (例如：人员纪律、作业表单、工作流程 …… ) 品质控制 7 、检查中发现问题的改善 (包括自纠及上级检查 ) 三、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的 重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到 的基本要求。 工作计划四大要素： (1) 工作内容 (做什么： WHAT) (2) 工作方法 (怎么做： HOW) (3) 工作分工 (谁来做： WHO) (4) 工作进度 (什么做完： WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的 的。最后就会走入形式主义，陷入 为了写计划而写计划，丧失写计划的目的“ ”。在企业里难 免就会出现 没什么必要写计划的声音“ ”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的 我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了“ 问题也是执行人员自身的水平问题 ”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如 果一开始， 我们不了解现实情况， 没有去做足够的调查和了解。 那么这个方案先天就会给其 后的执行埋下隐患。 同样的道理， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行， 不仅仅是执行人员 的问题，也是写计划的人的问题。 首先， 要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况， 做出的计划才会被很好执行。 其次，