美特斯邦威集团总裁会议.pptxVIP

会议目的和期望;会议内容和时间安排;会议内容和时间安排;1.1 介绍: 概述－－目的、目标、战略、衡量指标;; 制定过程的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的、可执行和可测量计划的综合战略 框架驱使企业对目的进行优先权划分，并且选择做什么，最重要的是什么，以及不做什么 一个 表达了企业中的人应该在哪方面进行工作； 如果你不了解你在做的事会对起什么支持作用，那就停止 提供了清晰的因果关系和衡量达到目的程度的方法 有助于确保企业的所有活动都一致并且集中关注于达到共同的目的 最后，它允许一个企业在资源有限的情况下作出正确的决策;;战略;会议内容和时间安排;年轻活力;品牌形象指数－年轻指数＝？活力指数＝？;会议内容和时间安排;3 的两大调整(与6月初的版本相比) ;会议内容和时间安排;4 副总裁的构建过程;4 副总裁的构建过程;;企划职能的;战略职能构建;战略职能的;会议内容和时间安排;5 的赋值(原则和方法);5 的赋值(以总裁的为例);;总裁O2 领导品牌的G;总裁O2 领导品牌的G;总裁O3 流行时尚的产品的G;总裁O4 大众化的价格的G;会议内容和时间安排;6 的下一步工作安排;6 的下一步工作安排;7 与2006年度计划;8 与2005年考核;会议内容和时间安排;设计职能构建;设计职能的;品牌职能构建;品牌职能的;生产职能构建;生产职能的;物流职能构建;物