领导与激励专题培训.pptxVIP

DANDELION MTP COURSE 2领导与激励;目录;猎狗抓兔子的故事;员工激励的逻辑基础;1.激励理论与实践INCENTIVE THEORY AND PRACTICE;激励过程作用模型;激励理论总结框架;1.1激励理论:人性假设理论1957;激励理论:人性假设---X理论1957;Y理认为:　 1．人天生勤奋,视劳动为游戏; 2．人为自身承诺而自我控制、自我管理; 3．人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的; 4. 承担责任寻求责任; 5．是可能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性. 管理人员的职责和相应的管理方式： 　1．管理的重点是创造使人发挥才能的工作环境，发挥出职工的潜力，并使职工在为实现组织的目标贡献力量时，也能达到自己的目标; 　 2．激励方式。给予来自工作本身的内在激励，让他担当具有挑战性的工作，担负更多的责任，使其工作出成绩，满足其自我实现的需要;3．在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。;1.2激励理论:马斯洛需求层次理论1943;马斯洛的需求理论的应用;1.3激励理论:激励—保健双因素理论1959;赫茨伯格的双因素论调查;1.4激励理论:生存-关系-成长(ERG)理论1969;1.5激励理论:认知评价理