09现代企业管理-3复习课程.pptVIP

3、环境适应性的原则 任何系统都被包括在一个更大的系统之中，这个更大的系统对它所属的每个系统来说，又是它的外部环境。外部环境的变化，必然对系统产生影响。企业经营管理系统是处于国家整个宏观经济管理体系之中的，国家社会制度、经济政策、自然资源、科学文化技术、天文地理等各个方面的变化都会直接或间接地影响到企业的生存和发展。因此，企业理想的经营管理系统，应当是能够适应外部环境的变化，能促使环境向着有利于自己的方向发展，并经常与外部环境保持相对平衡的适应状态．使企业具有旺盛的生命力。 三、我国工业企业经营管理体系 我国工业企业建立经营管理体系是改革开放以后才提出来的。在从传统的计划经济体制向市场经济体制转变过程中，企业如何依据社会主义市场经济的要求，在进入市场以后．建立具有自己特色的经营管理体系，是一个需要在实践中不断探索的问题。 举几个一般性案例 1.“两制四全”体系 （1）“两制” ①民主与集中相结合的领导体制。要在民主管理的基础上实行厂长(经理)负责制，做到既保证企业经营管理的集中领导和统一指挥，又能充分发挥和保证职工当家作主和民主管理的权利，有利于党的自身建设和发挥对生产行政工作的保证监督作用； ② 责权利相结合的经济责任制。要使企业的经济收入和自身的经济效益联系起来，把职工的劳动收入和自己的劳动成果联系起来，并通过把企业的经营目标层层分解，落实到单位和个人，充分发挥职工的积极性和创造性，提高经济效益，以保证国家多收，并使企业具有自我积累、自我改造和自我发展的能力，同时使职工的收入不断增加。 ①全面计划管理；经营决策 ②全面质且管理；产品质量与工作质量 ②全面经济核算；降低消耗、提高经济效益 ④全面劳动人事管理。开发人才、提高人的积极性 “两制四全”体系之间及其专业管理的关系，可用图2—1来表示。 （2）“四全” “两制四全”是互相联系、互相渗透、相辅相成的有机整体。 “两制”体现了企业的社会主义性质，是社会主义生产关系在企业的具体形式。它要纵向渗透到备管理子系统和专业管理职能中去。 “四全”是管理大系统的四个子系统，它们是平行的，但也相互交叉渗透。 四个子系统中的全面计划管理，体现了产品使用价值和价值的统一、人和物的统一，虽然它与其他管理于系统是平行的，但是实际上在四个全面管理中起“龙头”的作用，其余三项全面管理都直接或间接地受它的控制。 2．“两制四全——综合”体系 “两制”的内容如前所述．而“四全一综合”的内容是：每个企业都要逐步“建立健全以科学的方法，提高产品质量和工作质量，以员满意的产品和服务提供给用户为目的的全面质量管理； 以保证实现企业经营战略，搞好综合平衡，协调好企业各项生产经营活动为目标的全面计划管理； 以增收节支，加速资金周转，降低成本为目标的全面经济核算； 以激励人才上进，提高职工队伍意质为目标，按照各种职务、岗位的人员素质标准，把对职工的培训、使用、考核、晋级、奖惩密切结合起来的全面人事劳动管理； 以管好、用好设备，使之获得最高综合效能为目标，把设备选型、使用、维修、保养直到改造、报废、更新的全过程的管理统一起来的设备综合管理”。 同“两制四全”体系一样，把领导体制(厂长负责制)、经济责任制放在最高层次，把全面计划、质量、经济核算、人事劳动管理和设备综合管理放在中间层次，把各项专业管理放在低层次，并相互交错组成为一个经营管理体系，加图2—2所示。 3．“一头一体两翼”体系 是在“两制四全”和“两制四全一综合”体系基础上的进一步发展、即以目标管理为龙头，以厂长负责制和全面计划、质量、经济核算和人事劳动管理为主体，以技术进步和信息管理为两翼，在强化民主管理的基础上，逐步形成经营管理总体系。其中的四全管理，是以全面经营计划管理为主导，同时在国家与企业的关系上．可以实行各种形式的承包经营责任制，如图2—3所示。 4．以管理功能为框架的体系 这种经营管理体系是按照管理的预测、决策、计划、组织、指挥、协调、控制、服务等功能分别形成管理分系统，然后又通过纵向横向的综合协调形成为一个总体系。其特点是；每个分系统都是以管理功能为中心，而不是以人、财、物等生产要素中某一个要素为主而形成。有人称它为“功能型”管理体系，如图2—4所示。 图2—4 “功能型”管理体系 5．专业管理相互分立和相互制约的体系 这种管理体系是把企业的计划、设备、物资、人事、劳动、质量、销售、成本、财务等各项专业职能管理都作为一个子系统，然后通过厂长办公室或总工程师、总经济师、总会计师、总政工师的横向协调而成为一个总体系。这种体系实际上是按生产要素和管理职能组成一个混合型的经营管理体系，在我国现有企业中比较普遍地存在着。这种经营管理体系在经营规模小、产品单一或结构比较简单的企业还是有效的，可以避免因设立