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（建筑施工工艺标准） 工程建设方案 第四章工程建设方案 一、工程进度控制方案 （一）施工单位对工期的保障措施 1.组织保障措施 1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政 等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强 的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任 总工程师，全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一计 划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。 2）健全项目管理的组织体系，在项目组织中设立专门的工 作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确 各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施 工要求的各类专业技术管理人员。 3）项目上根据总施工进度计划制定出每月、周、日的详细进度 计划，每日下午下班后由项目副经理组织各队、组长对工作量完 成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出计划安排和部署 4）项目经理及时根据进度计划做好资金落实情况，保证资金需 要量。 5）根据实际情况化分作业区。责任落实到人，管理人员、技术员 跟班作业，计划好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中 有数，严禁盲目指挥。各层管理人员每天应及时将影响工期不利 因素反馈到项目部。 6）项目经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考 评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、 作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标 与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安 排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。 7）进度目标的分析和论证、编制进度计划、物资采购计划、 资金划、机械投入计划、劳动力计划,定期跟踪进度计划的执行 情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。 8）定期召开进度控制会议,为保障项目进度的顺利实施,规 定时间内完成,分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务 分包协议等,保证项目各项资源的落实。 9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件， 做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作 为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工 充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。 10）计划控制部门的主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总 进度计划，报监理和业主审批。 与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要 求。 公司采用广联达项目管理软件采用实际进度与计划进度对 比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况 进行跟踪控制、动态调整。 根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的 经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平 不断提高。 接受监理、业主的施工进度控制管理。 2.劳动力投入保证措施 1）拟投入本工程的劳务均为我公司下属劳务公司内的各专 业施工作业队，针对工程项目特点，将组建高素质在我公司施工 多年信誉好、实力强的专业队伍。劳务由公司统一协调调遣，根 据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况， 编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计 划传递至劳务专业施工班组。 2）项目在实施过程中，项目部与劳务公司签订分包合作协 议书，合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳 动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施； 同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3）项目作好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量要求 高，又使用了许多高新技术和先进的施工方法，对操作人员进行 专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1 现场实物交底， 提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗， 尤其是电工及安装人员必须满五年工龄，进行重点培训，并进行 进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速，安全”地进 行。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 4）做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制 实行准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施 工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员， 开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 3.技术