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（组织设计）施工方案组织 1、施工方案与技术措施 1 、编制依据 1.1 望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项目施工 招标文件、答疑资料及其他补充资料； 1.2 望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项目施工 施工图及现场踏勘； 1.3 施工所在地的气象情况； 1.4 施工现场条件； 1.5 国家、省、市现行市政工程、公路工程、建安工程劳动定额，建设 工期定额，技术经济指标，工程预算定额； 1.6 现行的安全施工及文明施工的有关规定； 1.7 本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件； 1.8 本公司现有的施工技术、机械设备条件； 1.9 国家和行业现行的《城市道路设计规范》、《城市道路和建筑物无 障碍设计规范》、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）、《公 路沥青路面设计规范》等施工质量验收规范。 2 、工程概况 招标范围为:包括道路工程、桥梁工程、排水工程、交通工程、绿化工 程、电气工程等，具体的范围和内容以施工图纸为准（道路排水中所有 HDPE 管均由甲方供应）。 2.1 工程概述 工程名称：望城经开区金星大道（雷锋大道-雷高路）提质改造工程项 目施工； 建设单位：望城经开区建设开发公司； 2.2 道路技术标准 路线等级：城市主干道，设计车速为 60km/h ，规划路幅宽度54m ，汽 车荷载等级为城-A 级。 3 、道路现状及条件 拟建项目位于望城经济开发区辖区内，横贯白沙洲街道及喻家坡街道， 路线从雷锋大道（K0+000 ）至雷高路（K4+721.658 ），道路规划为城市主 干道，沿途经过现状同福路、小河路、马桥河路、沿河路、桃园路、望城 大道、高冲路；横跨马桥河，经过中联重科、盛通集团等大型工业园区； 整体呈东西走向，路线里程约总长约 4722m 。 4 、工程施工条件 4.1 水电状况 工程施工用水、用电均从邻近水、电源网络引入，排水管道并入附近 管网，能够满足施工的需要。 5 、工程特点 5.1 施工总工期为 300 日历天。 5.2 综合性强，本工程属市政综合道路工程，包括道路工程、桥梁工程、 排水工程、交通工程、绿化工程、电气工程等附属工程，专业工程队伍多， 必须在强有力的统一调度下开展工作。 5.3 质量等级必须达到国家验收规范合格工程。 5.4 施工复杂，地下综合管线多，且标高不一，制约工程正常施工，必 须制订详细的施工方法，协调交叉作业。 5.5 安全、文明施工程度要求高，施工现场需减少施工噪音、灰尘等对 周边环境的影响，必须树立良好的企业形象。 6 、工程项目施工目标 6.1 质量目标 遵照国家现行施工规范和质量标准严格管理，精心施工；按道路工程 施工质量验收统一标准的规定，确保达到合格工程。 6.2 工期目标 根据国家工期定额、招标文件及本工程实际情况，确定本工程工期为 300 日历天，我们将科学、合理的编制施工进度计划并在施工过程中根据项 目部实际情况及时调整，确保此工期目标的实现。 6.3 安全目标 制定安全生产规划及相关制度，保证施工现场安全设施合格率达到 100% ，杜绝施工过程中任何机械、消防及人员伤亡事故，确保达到安全优 良工地标准。 6.4 文明施工目标 施工期间，项目部实行标准化管理，控制好场地内及周围环境的各项 指标，协调好工地人文环境和与周边单位的关系，创建市级安全文明工地。 6.5 服务目标 服务及时、圆满和友好，确保业主满意。工程交工后，按时对工程质 量进行回访。工程质量保修按国务院[2000]279 号令保修。 7 、施工组织机构部署 7.1 施工组织机构（项目组织机构图见下页图） 7.2 项目管理法的实施 我们将在本工程中严格执行项目管理法，由公司副经理担任工程总指 挥，作宏观调控和重大决策。由项目经理全面筹措项目部的运作，控制工 程的成本，确保工程质量，并对工程目标的实现负总责。 项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 项目生产副经理职责：分管生产、工期进度、安全、文明施工目标， 负责现场施工组织管理及文明安全措施的