4行业环境分析讲义教材.pptVIP

战略管理第四讲：;主要内容;1、关于行业分析的一般知识 －－行业的定义 －－为何进行行业分析 －－体验行业环境案例：苦涩的橡果 ;;为何进行行业环境分析; 战略决策会改变行业的竞争环境 行业的竞争环境会左右战略决策 ;进行行业分析的目的;1、关于行业分析的一般知识 －－行业的定义 －－为何进行行业分析 －－体验行业环境案例：苦涩的橡果 ;橡果－曾经看起来很美;;橡果国际操盘的电视直销产品列表 　;行业环境分析：;回顾：;2、五力模型;波特五种竞争力模型 ;;五力模型的分析内容;;五力之一：潜在的进入者;进入障碍的构成因素1. 规模经济 随着规模的扩大，单位产品成本下降的产业特性。 规模经济使新进入者在进入时必须具有较大的规模。 产业的最低有效规模越高，进入障碍越大。 ;规模经济的达成途径;美国产业领先者（销售额占产业30%以上）与追随者利润水平（自有资本收益率）比较（1963~1965）;进入障碍之二:品牌偏好和顾客忠诚;案例：你是否会考虑进入这一市场？;进入障碍之三:资金需求;进入障碍之四:原材料来源优势;进入障碍之五:分销渠道;进入障碍之六:转换成本;进入障碍之七:政府政策;进入障碍之八:技术;案例1：商业喷气飞机行业;;替代产品;替代产品性能的相近程度;决定替代的因素;替代过程;替代品所带来的竞争威胁在下列情况下会很大：;产业替代对策;本讲回顾：主要内容