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（经营管理）全面经营管理 全面运营管理 推行全面运营管理，是激发和调动各级部门、运营管理 人员和全体职工参和成本管理的积极性，杜绝各种浪费，要 树立 “人人精打细算、个个当家理财”的运营理念，将运营 指标逐条细化，层层分解，横到边，纵到底，严格考核奖罚， 形成全员、全方位、全过程抓运营的格局，认真贯彻落实集 团X 公司的工作思路和运营理念，细化指标、分解任务、落 实措施、严格考核，要初步形成抓效益、抓源头、抓细节、 抓责任、抓制度的运营管理合力，严格费用管理和控制。推 行建立有效制约机制，保证生产运营目标的实现。强化目标 成本管理，分级归口控制投入，层层分解预算指标，加大运 营运行超前控制。不断完善运营管理措施，加大考核力度； 全面实行预算管理，合理消耗定额，层层分解落实成本任务， 严格控制成本费用超支、充分挖潜堵漏；抓好废旧物资的回 收和建账工作；继续规范招标采购程序，强化代储管理，充 分利用库存，降低储备资金占用，坚决把成本控制在指标以 内。 严格考核落实，建立运营例会制度，每季度召开壹次运 营例会，及时分析运营形势，明确目标任务，合理安排工作 计划。定期通报运营指标完成情况和运营管理措施的执行情 况，对完不成指标的单位，要分析原因，查找问题和不足， 提出改进措施，促进运营工作良性发展。 1 、讲求运营效益，增加投入产出的观念，充分利用人力、 物力、财力，取得最佳生产成果，处理好物化劳动和资源的 利用效果。 2 、科学组织生产，做到生产过程的连续性，比例性、平 型性和均衡性，缩短生产周期，降低生产成本。 3 、实现安全生产，正确处理生产和安全、安全和成本的 关系，减少事故、保证正常生产，减少不必要的损失。 提高科学现代化管理水平，强化全方位、全员全过程、 多层次的成本管理；正确执行成本开支范围，主机建立成本 管理责任制，加强成本预测、计划、控制、分析和考核，为 运营决策提供可靠的数据和信息；寻找降低成本的途径和办 法，广泛深入的挖掘潜力，节约开支，堵漏截流，最大限度 降低生产成本，提高经济效益。 第壹条全面成本管理内容（10 分） 全面成本管理就是企业费用的发生和成本的形成实行全 过程、全员和各环节等形式的管理，内容包括： 1 、全过程成本管理：对生产运营的全过程，从技术设计、 物资采购等都要实行严格的成本成本管理，从每壹个具体过 程挖掘降低成本的潜力。未按要求做扣 3 分，且罚款 100 元。 2 、全员成本管理：从各个层次都要实行成本管理，不仅 运营部专职人员进行成本管理，而且每个部门以及设计、技 术、生产、供应、行政等各个职能的管理人员和全体职工群 众都要参加成本管理。全员成本管理的目的就是要克服把 本管理工作仅仅局限于财会人员的现象，充分调动企业内部 全体职工关心和参加成本管理的积极性。未推行全员参和 本管理扣 2 分，且罚 100 元。 3 、各环节的全面管理：要在成本管理中搞好成本的预测、 决策、计划、控制、核算、分析和考核各个环节的工作。且 加强各环节工作的紧密配合，提高整个成本管理工作的质量 和水平。对成本进行预测、决策、控制造 本超支的扣 5 分，且罚款 500 元。 第二条成本基础管理工作考核（5 分） 壹、建立健全各种原始记录 1 、对于产品的数量、质量，各项作业的工程量，材料的 领发、退库和耗用，职工的出勤和工时的消耗，设备的运转， 都应有正确的记录，且做好各项原始凭证的登记、审核和保 管工作。有未按要求进行原始凭证的登记、审核和保管的扣 1 分，且罚款 100 元。 2 、原始记录的内容要及时记录、及时传递、系统积累， 做到规范化、制度化、档案化，更好的为成本核算和管理服 务。未按照规范化、制度化、档案化进行记录的扣 1 分，且 罚款 100 元。 3 、严格执行X 公司制定的成本管理考核办法，既执行单 项考核，又执行成本总额控制，单项按定额考核，但总费用 剔除单项考核后进行考核。 4 、对大中小修费用严格进行预算控制，实际支出额度不 得超过额算的 5% ，突破预算控制额扣1 分，且罚款 300 元。 5 、严格按照废旧物资管理办法进行考核。该回收的未达 到回收比例扣 1 分，按其价值的 0.5%进行扣罚。 6 、扩大推行单项考核范围；先进行滤布试点考