工程规范及变更控制规范.docxVIP

工程规范及变更控制 文件编号 版本号 修改号 规范 A 0 目的：对公司运作过程中发生的变更进行控制，确保变更处于有效、受控状态。 范围： 2.1顾客提出的变更，如设计变更、需求变更、交期变更； 2.2组织内部发生的过程变更，包括与人、机、料、法、环、测有关的所有变更； 2.3供方提出的变更。 职责： 3.1销售部门负责顾客变更信息及资料的接收、顾客变更内容的组织评审、顾客 要求的内部传达、就公司内部变更事宜与顾客的联络，并对内部变更申请的批准 及变更后PPAP勺重新提交负责。 3.2相关职能部门负责对顾客变更信息的评审、内部涉及过程变更的及时申请、 变更过程的控制以及变更后PPAP的重新提交负责。 3.3质量部门负责内部变更申请的可行性评估， 同时对内、外部变更实施过程进 行监控。 3.4其它部门负责供方变更信息的传递及监督执行。 管理内容： 4.1变更的分类： 4.1.1从变更发生的来源可以区分为： 顾客变更 组织内部发生的过程变更 供方发生的过程变更 4.1.2从变更的类型可以区分为： 设计变更，或工程更改 工艺变更 产能变更 交期变更 4.1.3从变更阶段来区分 新品策划或开发阶段发生的变更 量产阶段发生的变更 4.2顾客设计变更时的控制流程： 销售部门在接到顾客变更信息时，按以下规定流程执行相应的控制。 4.2.1量产阶段的变更 在接到顾客变更通知后，应及时以《工程变更