某某公司绩效考核体系设计报告书.docxVIP

浙江海通食品集团股份有限公司 绩效管理体系设计报告书 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 目 录 \o 1-4 \h \z 第一部分 系统篇 绩效管理概述 绩效管理的理念 战略导向、整体联动、压力下传、个人与组织共同发展 理念的诠释： 公司真正的发展是把员工个人目标与组织目标相统一，发挥公司整体效能，在公司发展的同时，给员工提供发展所需要的技能，使员工的发展与组织的发展同步进行。 要发挥公司的整体效能，必须在公司、部门、（岗位）个人绩效间建立有机的联系，通过绩效目标的层层分解，把压力以一层层的传递下去，依靠绩效实施中的及时反馈与调整和对价值创造的客观考评，保证各层级间利益的统一，实现整体联动。 以发展的观念来认识绩效管理，从成长的角度来看待组织绩效和个人绩效，通过绩效管理，正确的把握组织系统（组织和人）的运作，提供正确的考评依据和反馈，进而找出组织在其发展目标上的差距，个人成长过程与其职业生涯规划相比存在的差距，从而更为有力地促进组织和个人的发展。 绩效管理的原则 一、以战略为导向 建立以战略为导向的绩效管理系统，通过三级绩效计划体系将公司战略目标落实到各层级、各人的头上。 二、绩效透明化 建立公平、坦诚、全方位的绩效考评与沟通； 为公司高层领导提供了解下属业务表现的工具。 三、管理系统化 系统地、客观地考评经营绩效； 以系统的绩效管理代替随机的“人管人”； 上层对下