某某公司绩效与薪酬管理报告.pptxVIP

永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）;薪酬激励体系诊断结果回顾;现有薪酬数据分析—永泰薪酬数据与市场相同岗位薪酬比较;现有薪酬数据分析—薪酬曲线及水平;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本;针对永泰地产现有薪酬体系存在的问题，进行薪酬体系方案设计;较低的基本薪资； 与成本控制相结合的奖金； 标准的福利水平;;;薪酬方案设计;我们建议永泰地产在考虑公司人工成本的分配适度合理优化、保持员工薪酬收入水平稳中有小幅上升的基础上，设计各岗位的现金总收入，并根据确定的薪酬构成比例推算出岗位薪酬和绩效薪酬。这是因为： 薪酬具有较强的刚性，能升不能降，否则会引起员工的不满，造成群体工作士气的下降； 永泰薪酬体系的最大问题是内部公平性不足和薪酬激励效用没有充分发挥，总体薪酬成本的分配支出有待改善； 本次优化方案的突破点——在薪酬曲线和绩效薪酬上更多地反映永泰自身对薪酬给付的理解和把握。 解决方案—— 思路：设计各岗位的基本现金收入，并根据设定的固浮薪酬比例推算出岗位薪酬和绩效薪酬； 流程：按照原则测算出基本现金收入并将其锁定 按确定的固浮比例分等级计算岗位薪酬和绩效薪酬； 优点：能够