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（管理知识）小公司企业主 的日常管理 壹个小 X 公司老板的日常管理，希望能让创业的朋友学到东西 1.小X 公司如何留住骨干：2.关于授 3.有的钱不能省 5.关于招聘6.老板尽量唱红脸 7.X 公司里的亲戚 8. 当老板和开车9.按时发工资 10.学会说 “不” 11.不要在X 公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制度之签字和凭证 18.关于股份制，分红和年终奖 19.关于涨工资 20.充分运用科技手段进行管理 21.从结果管理到过程管理 1.小X 公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，X 公司利润却未涨多少。每个员工都希 望工资大幅增加，但估计 90%之上小 X 公司无法做到这点。有时我这 当老板的恨不得将X 公司门壹关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清 净。虽说近几年由于给每个员工上 5 险 1 金，人均费用每月增加几百 元，但员工且不领情，员工只算每月到手多少钱，至于 X 公司的支出 和己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足X 公司 20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将 X 公司股份买壹送壹，半价销售给骨干 员工，五年内退股只退仍本金，五年之上退股我三倍赎回。每年拿出 利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东壹旦做了对不起 X 公司的 事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招仍真好使，在近 5 年里没有壹个 股东离职，而且 X 公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我且不是在乎钱，主要是白给的东 西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事， 再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊 2.关于授 记得 X 公司刚有十几个人的时候，全 X 公司我最忙，经常同时接俩三 个销售电话，仍得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。 壹次我弟弟到X 公司，见了半天，发表感慨说： “哥我怎么觉得你在 养活 X 公司所有人哪？”我当时仍挺自豪。结果 X 公司四五年也发展 不大，壹直十几个人，而且X 公司员工感觉备受压抑，无发展空间。 后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的 70% 。有时候 真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么壹点谈不下来，恨 不得立刻自己冲上去，该忍仍得忍，要不手下员工如何进步。 小X 公司发展过程中 15 人是个坎，50 人是个坎，200 人又是个坎， 管理方法不改进，壹般无法进壹步发展。老板事事亲力亲为的X 公司， 很难过 15 人。壹个人能力强，可直接管理七八个人，能力壹般，则 只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，见见军 队的组织结构：壹个班十壹二个人，除班长外仍有壹个副班长，三个 班壹个排，三个排壹个连，以此类推。团长管壹千多人，可能只认识 其中百十来人。团长见见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会 骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，壹级管理壹级，最后班长把 该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 当下客户找我买东西，我经常说： “哎呀真对不起，价格我不知道， 我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。” 3.有的钱不能省 刚创业时也就壹俩个人，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有 注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始 瞎做报表。月底到税务局报税，报表壹交，专管员见了俩眼，开始问 问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。专管员壹脸不高兴， 问： “你懂不懂？” 。我陪着笑脸： “不懂，不懂。”“不懂你来干 嘛。换个懂的来。”“好，好，下次壹定换个懂的来。”下个月我又 瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对我又印象： “怎么又你来 了？”我只好顺嘴胡编:“会计怀孕来不了，只好我来。” 。 “！” 。 第二天我就找了个会计X 公司，壹月 300 元钱，以后再不自己跑税务 局了。壹直到 X 公司十几个人，我仍然让会计 X 公司做账，X 公司只 有壹个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少 挣钱，可年底 X 公司帐上资金却没增多少。后来我发现 X 公司只要壹 过十个人，老板壹人根本见不过来，整个 X 公司就像个筛子壹样，到 处都是洞，能剩下钱才怪。指望 X 公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都 没有，哪怕提成给员工 70% ，他仍会惦记剩下的30% ，傻瓜才不贪污。 只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好 X 公司。