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（决策管理）参考试题第四 章决策 第四章决策 壹、单项选择题 1 、有壹种说法认为管理就是决策 ，这实际上意味着：（C ） A.对于管理者来说只要善于决策就壹定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 2 、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（C ） A.长期决策B.战术决策 C.初始决策 D.程序化决策 3 、根据企业运营单位组合分析图 ，下列哪壹项命题是不正确的？（C ） A.幼童和瘦狗都可能被放弃 B.金牛能给企业带来最大的现金流 C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率 D.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提 4 、对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样壹些工作： (1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选 方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路和程序应该是：（A ） A.(5)(3)(4)(1)(2)B.(3)(4)(1)(2)(5) C.(5)(4)(3)(1)(2)D.(3)(5)(4)(1)(2) 5 、政策指导矩阵是根据（D ）将运营单位进行分类的。 A.业务增长率和相对竞争地位 B.业务增长率和行业市场前景 C.运营单位的竞争能力和相对竞争地位 D.运营单位的竞争能力和行业市场前景 6 、某X 公司总裁决定进壹步采取授权行动，在 X 公司内部推行民主管理。最近 X 公司发文 规定，在文件所列举的 20 种紧急情况下，壹线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和 结果及时报告上级经理。对于这壹安排，你认为下述描述中哪壹条最贴切? （D ） A.这表明 X 公司显著增加了壹线经理的决策权 B.X 公司有限度地扩大了壹线经理的自主决策权 C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权 D.这不是真正意义上的授权而只是壹种工作落实 7 、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等) 独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来 对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来 磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给壹个有各部 门人员共同参和组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对 此你的见法是：（Ｃ） A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响 B.这种处理方式的改变能够大大提高企业决策的效率 C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感 D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 8 、当下社会上销售彩票的很多。壹家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循 了什么决策原则? （A ） A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则 D.最小最大后悔值原则 9 、某企业集团拟投资开发新产品，现有俩个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估 计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利 150 万元，市场竞争激烈时每年亏损 50 万元。开 发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈和否，每年均可获利 70 万元。根据预测，这俩种 拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为 0.6 ，出现市场竞争激烈情况的概 率为 0.4 。如果只能在这俩个方案中选壹个，你的评价是什么? （B ） A.开发甲产品比开发乙产品好。 B.开发乙产品比开发甲产品好。 C.开发甲产品和开发乙产品没什么差别。 D.根据之上资料尚无法下结论。 10 、在以下X 、Y 和 Z 三种方案中，哪壹个方案最好？（B ） 方案 投资额（万元） 因增加投资而可能增加的销售收入(万 可能性程度 元) X 1000 3000 0.90 Y 1300 4000 0.80