今后两年经营管理工作思路教学幻灯片.pptVIP

经营副经理工作范围 合同审查签订 内、外部招投标 相关生产经营证件办理 企业内部管理 经营考核分析 ISO、HSE体系认证 企业内、外部市场结算 人力资源管理 工商年审 相关部们的关系协调 经营副经理工作范围 在今后两年的工作中，在总经理的领导下，认真管理好经营管理部的正常工作运行，努力作好本职工作，围绕全厂经济运行总目标作好全面经营管理工作。具体思路如下： 一、及时办理企业所需证件，配合企业的 内、外部拓展 总厂和埃米科是两个法人企业，所有的证件都是分开办，相当于双倍的工作量。今后工作中除了努力以外，重点将考虑两个公司的整合问题，以及总厂的有限公司改制事宜，条件许可时及时进行产权明晰和私有化改制工作。 二、以经营考核为契机，提高企业 内部管理水平 以总厂双定工作和经营承包考核为契机点，加大考核力度，提高管理水平。我们这次工作要做到人人明晰工作职责，做到承上启下、有次序的管理，通过与浮动工资、效益工资挂钩，切实起到奖勤罚懒，提高全体员工参与到管理工作中的主动性。 今后两年主要做到持续运行，并在适当的时候进行适宜的修改，针对出现的新问题，随时出台相关的管理规定和奖惩措施。 二、提高企业内部管理水平 应当建立考核人员的约束奖励机制，对考核工作及时认真细致的单位和个人给予