并购战略的价值研究——基于清华同方并购壹人壹本案例.pdfVIP

目录 142. 并购战略的价值 2 ——基于清华同方并购壹人壹本的案例研究 2 （一） 引言 2 （二） 理论框架 2 （三） 案例背景介绍 3 1． 清华同方 3 2 ． 壹人壹本 4 （四） 并购战略动因 5 1． 外部因素——市场环境的变化 5 2 ． 内部因素——壹人壹本的独特性 5 （五） 并购协同效应分析 6 1． 范围经济 6 2 ． 结构优化整合 8 3． 规模经济 8 （六） 风险分析 9 1． 并购前风险分析 9 2 ． 并购后风险分析 11 2.1 协同效应的实现：资源角度 11 2.2 协同效应的实现：整合角度 11 2.3. 协同效应的实现：竞争角度 13 （七） 建议——通过有效管理最大限度实现并购战略价值 15 1． 产品定位 15 2 ． 营销方式 16 3． 战略整合 16 4 ． 管理整合 16 5． 文化整合 17