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薪酬绩效工作总结 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同 时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定 了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度， 制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。以 下是小编整理的薪酬绩效工作总结，欢迎阅读。 薪酬绩效工作总结一 事主管一职，在公司的人员调 派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定 及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以 下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步 入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部 门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工 作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司 的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结 如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门 的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和 工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整， 以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可 能地发挥每一个职能部门和员工的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具 有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的 公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基 础管理的规范性文件——《公司岗位职责》 、《公司人力资源 管理制度》、《公司绩效考核制度》 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同 时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定 了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度， 制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部 重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只 有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个 人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数 有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带 来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调 整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因 此职工人数的确定的工作显得相当繁重。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、公司人员招聘工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频 繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一 年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间 紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、 ISO 都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。 为了能申请到IS09000,公司生产产品合格率必须达到 90%该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 以上，因此每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。 然而， 培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的 工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来 没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级 别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时， 还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基 础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织 各项活动等方面起到了应有的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不 足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 到了较好的引导模范作用。 当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要 体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没 有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 3、各部门的分工还不够明确，有待跟进； 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培