生产计划部经理工作总结.docxVIP

生产计划部经理工作总结 篇一：生产部经理年终总结 广泰真空设备有限公司制造部年度总结 XX 年就要过去， XX 年即将来临。制造系统全体员工 感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新 之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部 门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们 公司明年会更好，事业蒸蒸日上！ 生产及管理工作情况该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 力挑重担 、多措并举，顺利完成生产任务 1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情 况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大 幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱保护 进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，完成 三大一小热处理炉、半连续炉。顺利完成年初制定的亿任务 目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材 料采购、排产、工期推进全面负责， 并建立详细的生产台帐。 及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担 当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推 进能力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到 排产有计划、推进有控制、作业有记录。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、定期召开生产调度会，落实生产进度。按照排产计 划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有 效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序 的状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控 制点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转 机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情 况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也 责任落实到人。在部件转序管理工作中做到部件在序有人管， 转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中 断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统 一的状况。 二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员 工素质。公司将 XX 年生产任务定为一亿五，这无疑给生产 管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还 是坚定地进行员工培训工作，保证新员工的顺利进入岗位角 色，推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料， 钳工、焊接理论知识培训等课程，并在 9 月份进行了钳工、 焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的 思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有 的作用，是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 良好局面。 三、消除隐患 、预防为主，安全责任深入人心 1、安全生产 安全生产是生产系统的重中之重，年初本 部门就制定了全年的安全生产目标。今年 1-9 月份，无一起 重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全， 月例会、周例会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况 下轻伤、 轻微伤 仍出现 16 次。这也提醒我们安全工作仍需 加强。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和 员工全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制造部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对 车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作 纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理， 保证了生产车间的有序运行该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、设备管理 XX年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备 工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求 对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的 设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生 产运行的稳定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公 司设备重新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 设备定期维护换油 由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》 《设备 巡检记录》《设备维修费用记录》该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、现场管理 XX年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产 现场环境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有