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（目标管理）工程施工企业目标责任制考核方法 与实例 工程施工企业目标责任制 考核方法与实例 目录 第一篇 绩效考核概述 第一 企业动力学与团队动力机制 一、 开会吵架为哪桩 二、 绩效考核是管理者手中的组绳 三、 缓绳的作用― 游戏规则为什么建立不起来？ 四、 企业双动力模型 五、 现代企业激励模型 第二 什么是目标责任制考核 一、“赏罚分明”，要“分”才能“明”：几个不同的概念 二、目标与绩 三、绩效是工作流程中各个环节的输出值 四、组织是一张由工作链条组成的网 五、岗位是一个或多个角色的组合 第三 目标责任制考核的指导思想与模型 一、出发点、过程与结果 二、过程与结果的关系决定了考核的重点 三、过程之可监拉程度决定了固定工资的取舍 四、过程作业的自由度、非标准化、非规范化程度创造性程度决定了浮动工资的比例 五、组合考核模型 六、正确看待绩效考核的“公正” 七、目标考核里的利益捆绑 八、考核工资或浮动工资的确定方法 九、以目标为准的考核办法― 把“给分法”改为“扣分法” 十、目标考核应排除所谓的“态度考核” 第四 目标责任制考核的实