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（目标管理）引用目录常州 铁锚管理制度汇编安全生产 目标管理制度 二十八、安全生产标准化绩效评定管理制度 1 ．范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 2 ．术语 安全标准化：为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生 产条件达到法律、行政法规、部门规章和 标准等要求制定的规则。 安全绩效：基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可 测量结果。 3 ．职责 3.1 总经理： 3.1.1 负责组织并参与绩效评定工作； 3.1.2 组织制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施； 3.2 生产管理部门/管理人员： 3.2.1 负责向所有部门、所属单位和从业人员通报评定报告； 3.2.2 根据评定结果考评部门、单位、人员； 4 管理规定 4.1 绩效评定 公司主要负责人对绩效评定工作全面负责。 4.1.1 方法：检查表法，按安全标准化基本规范要求逐条查证； 4.1.2 组织：公司主要负责人负责组织并参与绩效评定工作； 4.1.3 周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生 重大变化应重新进行评定； 4.1.4 过程：通过对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证 各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生 产工作目标、指标的完成情况，测量和评估安全生产目标完成情 况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划 的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评 定报告并形成正式文件，将结果向所有部门、所属单位和从业人 员通报，作为年度考评的重要依据。 4.1.5 分析要求：通过评估与分析，要发现安全管理过程中的责 任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、 考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导 小组进行讨论（形成会议纪要）提出纠正、预防的管理方案，并 纳入下一周期的安全工作实施计划中。 4.1.6 报告要求：评定报告要形成正式文件，要涵盖所有要素及 其支撑性材料，要对前次评定中提出的纠 正措施的落实效果进行评价； 4.1.7 通报：生产管理部门/管理人员负责将安全生产标准化工作 评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。 4.1.8 考评：生产管理部门/管理人员负责将安全生产标准化实施 情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。 4.2 持续改进 4.2.1 主要负责人根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指 数系统，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作 规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措 施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全 绩效。 4.2.2 安全生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确下 列事项： （1）系统运行效果； （2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； （3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； （4）系统中各种资源的使用效果； （5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； （6）与相关方的关系。 安全生产标准化绩效评 制度名称 制度编号 TM/AG-29:2013 定管理制度 常州铁 编制部门 生产管理部 版本 2013 生效日期 2013 年 8 月 8 日 锚焊接 材料有 编制 日期 限公 审核 日期 批准 日期 二十九、安全生产会议管理制度 1 目的 为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，保 障政令畅通，做到安全生产规章制度的有效执行，同时对各项工 作及时的沟通和总结，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间。 3 内容与要求 3.1 本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管 理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制 度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。 3.2 每季度召