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（企业管理手册）公司商品 部工作手册 第一章商品部工作内容 第一节商品部职能 商品部担负公司各家电商场与超市（以下简称门店）的采购商品、确定商品结构、毛利结构 及仓储、配送等职能。通过争取最优惠的交易条件，选择最佳采购渠道，建立起满足顾客需 要的最佳商品结构；不断取得供应厂商的促销支持，追求最合理的商品毛利空间和最大化的 经营业绩；最大限度地降低仓储及配送成本，努力争取更多的营业外收入，促进公司营运持 续、有序、健康的发展。 售后服务中心的存货及商品也划归商品部管理。 商品部的采购业务简述如下： 1 、统筹安排各门店的商品采购，筛选合作的供应商，确定品项、筛选新品、清理滞销品； 2 、确定采购渠道，发展直供厂家； 3 、与供应商洽谈合同条款，签订合同； 4 、制定快讯品项，组织厂商进行促销； 5 、获得营业外收入，招募店内、外广告； 6 、定期市调，合理调整商品结构、价格、渠道，努力提升业绩、提高毛利； 7 、进行大宗商品、新品、快讯商品、季节性商品的下单、催货，满足营业需要； 8 、参与门店盘点，控制订货批量，建立合理库存； 9 、协助财务部查清账务差异，确认供应商付款； 10 、定期与门店沟通，培训门店员工的商品知识并协助门店处理客诉； 11 、规范采购资料录入，进行统一归口管理，建立完善的档案资料