东南区域项管中心工作界面划分表.pdfVIP

东南区域项管中心工作界面划分表 区域与成熟平台、项目管控界面划分 区域与其他城市/片区、项目管控界面划分 类别 工作内容 备注 区域 浙东、融金、合肥、厦门平台 项目 区域 其他城市/片区、项目 组织架构编制调整及定薪定级 按区域人力资源相关管控要求 经理级以上人员调配 √ ★ √ ★ 经理级以下人员调配 ★ ○ √ ★ 品质考核 ★ ★ 招聘终试（工程总监） ★ ★ 联同人力 各平台/城市、项目 区域级管理奖惩、制度标准制定 ★ ★ 根据实际情况制定 区域级培训工作 ★ ○ ○ ★ ○ 工程管理策划书、重大施工方案评 ★ ○ ○ ★ ○ 审，交房前联合验收 八大类供应商入库审核考察 ★ ○ ○ ★ ○ 五大类供应商第三方入围评估 ★ ★ 体系性工作 八大类供应商投标名单审核 ★ ○ ★ 供应商评价 √ ○ ○ √ ○ 招标文件范本、标准合同评审 ○ ○ ○ ○ ○ （成本牵头） 项目启动会、示范区启动会、后评 √ ○ ○ √ ○ 估会成果 开工前风险、开盘前风险评估，交 √ ○ ○ √ ○ （客服牵头） 付风险评估成果 全景计划、示范区验收、中期运营 √ ○ ○ √ ○ （运营牵头） 停止点评审会议 大区建筑立面、初设、室内精装 ○ ○ ○ ○ ○ （研发牵头） 类，示范区方案、材料类评审 目标成本、合约策划评审会，招标 ○ ○ ○ ○ ○ （成本牵头） 启动会 项目示范区复盘 ○ ○ ○ ○ ○ （营销牵头） 桩基、深基坑支护、结构选型评审 ○ ○ ○ ○ ○ （研发结构牵头）