室内装饰工程施工组织设计word文档.docxVIP

第 第 PAGE #页，共28页 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 工程概况 1… \o Current Document 编制依据 1… \o Current Document 施工部署 2... \o Current Document 施工顺序 2 \o Current Document 组织架构 2 \o Current Document 施工目标 3 \o Current Document 施工进度计划 3 劳动力计划 4 施工平面布置 4 装饰装修主要施工方法 4.. 测量放线定位施工方法 4 地面施工方法 5 瓷砖墙面施工方法 5 抹灰面刷乳胶漆施工方法 6 施工技术组织措施 13 保证进度目标的 措施 13 保证质量目标的 措施 13 保证安全生产和文明施工目标的 措施 14 工程概况 1.1建设概况 工程名称 装饰装修工程 建设单位 监理单位 设计单位 施工单位 湖南省强友建筑工程有限公司 编制依据 2.1.施工合同 2.2.设计图纸 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2010)； 《建筑装饰工程施工工艺标准》 (ZJQ00-SG-003-2010)； 2.5.其他合同文件、设计文件和国家规范。 施工部署 施工顺序 根据本工程施工特点，拟将施工范围划分成每一个相对独立又相互联系的 施工区域，采用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区 域的特点制定相应的进度计划。 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的 基础上将该工程的 整体装修工程分解成若干个施工区域。 各施工区域的 装饰施工顺序为：墙面—地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的 位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在 机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。 组织架构 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的 项目经理组建的 项目经理部来负责此工程的 具体施工管理。 实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的 直接指导下做到有 计划的 组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的 方式，把老同志的 丰富经验、中年同志和稳重干练、年轻同志的 开拓进取精神有机结合，形 成强有力的 项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的 骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平 强。 根据项目经理部的 工作实际，明确每个项目管理人员的 责、权、禾使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度 提高项目经理的 工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的 工作效率提高，有效促进管理整体实力的 强化，使项目经理 部管理体系有更多的 精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的 作用，并且决策有的 放 矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 以已制定的 各项目管理制度来、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到项目 管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的 先进管理模式。 我公司项目管理向来将工程的 社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如 既往地实行这一制度，以赢得客户的 信任及市场的 回报。 组织架构如下: 工程项目人员架构 项目经理: 项目经理: 3.3.施工目标 质量目标 一次验收合格，且确保质量合格工程。 安全目标 杜绝发生一般事故等级及以上的 伤亡事故且工伤责任事故、死亡 人数为零。 文明施工目标 确保安全文明施工达标。 职业健康安全 管理目标 1、 杜绝发生一般事故等级及以上的 伤亡事故且工伤责任事故、 死亡人数为零。 2、 确保安全文明施工达标。 环境管理目标 严格执行《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管 理规定》、《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管 理文明施工标准》、《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《关 于进一步规范建设工程施工现场围蔽的 通知》 3.4.施工进度计划 我司申请开工日期为 年 月 日，完工日期为 年 月 工期为 日历天。如果业主因为特殊原因需要则延期。并按合同文件的 度计划见下表： 日， 工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。具体施工进