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（成本管理）(最新)工程成 本管理经济责任制 工程管理经济责任制 一、 总则 1 、为了增强工程管理力度，降低工程成本费用，保证工程质量和工程进度，提 高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本质量管理的要求和经验、， 制定本制度。 2 、工程管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为 环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3 、工程管理的任务是：遵守国家有关法规政策，落实工程管理岗位责任制，完 善成本质量管理基础，形成有效的成本质量监控系统，努力降低成本，提高质量， 增加经济效益。 二、 工程管理责任指标 1 、工程成本指标 内容是：工程项目全部工、机、料；现场管理费、管理 人员工资和奖金；其中机械费包括机械租赁费和公司机械的租赁使用费。项目成 本指标由工程管理中心测算提出公司下达。每发生一起增加工程成本事件（如租 赁机械设备超出计划时间不及时退场；不构成质量事故但是增加工程成本等）增 加额度 1000 元-3000 元扣减工段长当月岗位工资 1000 元，扣减技术员（施工员） 当月岗位工资500 元。发生 1000 元以下增加工程成本事件扣罚工段长当月岗位 工资 500 元，扣罚技术员（施工员）当月岗位工资 300 元。在保证质量的前提下 合理降低工程成本项目部（工段）可按照降低成本额的 10%增加奖金。当工程成 本超出指标是时免发工段全部奖金 2 、工程质量指标 以工程承包合同所明确的质量标准为准，如合同没有 规定，乡乡通和市政工程以合格工程为标准。一级公路、高速公路以优良工程为 标准。工程施工中出现重大质量事故是指按照国家和自治区明确的事故标准。一 般事故按照经济损失的大小和影响程度扣分。一次经济损失 1000 元以上至 5000 元按照岗位系数扣减工段人员当月岗位工资， 质量事故累计损失 8000 元免发 工段全年奖金。。 3 、工程进度指标 原则上以承包合同明确的竣工工期考核，在实际实施中 以公司下达的施工组织设计确定的工期为准。每推迟工期一天扣除进度奖金 1 个 分值即总奖金的 1% ，直至扣完为止。 4 、 安全生产指标 出现安全事故累计经济损失5000 元以上，免发 工段全部奖金，并且追究工段长的行政、法律责任，一般事故和管理问题根据情 节扣分。 5 、 现场管理 具体内容是：机械设备仪器仪表管理、材料管理、治 安管理、文明施工、伙食管理、社会关系等 三、 管理机构 为了实现上述指标，公司设四个职能部门、四个工段组织机构管理框图如下：