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项目组织结构 建立项目的组织结构是对项目的人力资源进行合理的配置和分工， 使参与项 目的各方的人员能有效地协同工作，发挥最高的效率。 （1） 项目实施组织结构 项目实施的组织是专指系统集成商在具体项目中对质量、 进度计划、 实施服 务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法， 以保证系统工程的正 常开展，达到系统的总体目标。 项目实施组织由项目领导、项目管理和项目成员等三个层面组成： 项目领导小组 项目领导小组 XX 分公司总经理 甲方领导 项目经理 业主方项目负责人 项目管理办公室 设计规划组： 项目实施组： 维护支持组： 项目后勤组： 网络及安全 CCIE 和 CCNP 网络 CCNP 2 人 现场支持 CCNP/MCSE 商务采购 主机数据库及备份 OCP 主机 MCSE 1 人 现场支持 OCP 库管物流 指挥调度系统 通信工程师 数据库及备份 OCP 1 人 培训讲师 MCSE 档案管理 机房及装修 IT 项目经理 机房及其它设备安装 培训讲师 CCDP 项目施工组织 IT 项目经理 培训讲师 OCP 项目领导 IT 项目经理 2 人 指挥调度 通信工程师 2 人 由项目实施单位的主要负责人， 用户信息化管理部门的负责人、 信息技术主 管、用户业务专家等代表用户方参与。 项目指导机构有足够的决策指挥和协调力 度，负责项目的确立和总体规划， 对系统开发全过程进行组织领导， 负责经费和 人员的调拨和使用， 负责重大问题决策， 协调实施方内部、 实施方和用户单位及 领导单位的一切有关事宜， 对整个项目的计划进度、 质量和工作情况进行检查指 导，并负责组织项目的验收。 （2 ） 项目组职责 由项目经理和商务、系统开发、系统集成、文档管理、质量控制、培训、系 统维护组等各实施小组的主要负责人组成， 各实施小组通常设置一个负责人， 每 个小组根据需要再划分为若干分组。 项目管理在项目经理领导下， 负责对项目成 员进行管理，安排项目计划，组织项目实施。各实施小组的具体职责如下： 商务组 负责厂商联络、产品供货、设备保修与备件准备等； 系统设计组 负责整个系统的需求确认、总体设计、详细设计等工作； 系统集成组 负责网络、主机和软件系统集成等； 文档管理组 制定项目的配置管理计划。依照计划实施配置管理，进行配置标识 和追踪。将整个工程中的每一变化情况纳入受控状态。使项目的各工作 组都能及时得到项目进行的最新资料。按照各类文档产生期限收集整理 各类文档。控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，管理文档借 阅。 质量控制组 参