项目管理实战结业论文.pdf

项目管理实战结业论文 题目：生活中的项目管理 院系： 班级： 姓名： 学号： 1 目录 一、对项目管理的认识…………………………（ 3 ） 二、项目管理的内容与核心……………………（ 4 ） 三、项目管理工作的实施………………………（ 7 ） 四、项目管理实施中的细则……………………（ 8 ） 2 一、对项目管理的认识 项目管理是管理学的一个分支，是指把各种系统、方法 和人员结合在一起 ,在规定的时间、 预算和质量目标范围内完 成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的 全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现 项目的目标。 工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重 复性的， 另一类是独特和一次性的。 任何工作均有许多共性， 比如： （1 ）要由个人和组织机构来完成 ; （2 ）受制于有限的 资源 ; （3 ）遵循某种工作程序 ; （4 ）要计划、执行、控制等 ; （5 ）受限于一定时间内。所以，项目管理也具有以下属性： 1、一次性 一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区 别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例， 也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要 的特征衍生出来的。 2 、独特性 每个项目都是独特的。也许其提供的产品或服务与其他 项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和 社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二 的。 3 3 、目标的确定性 项目需有确定的目标。如时间性目标、成果性目标、约 束性目标、其他需满足的要求。目标的确定性允许有一个变 动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性 变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。 4 、活动的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余 的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实 现。 5 、组织的临时性和开放性 项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是 在不断变化的。参与项目的组织往往有多个，多数为矩阵 组织。甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他 的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介 入项目活动。 （6 ）成果的不可挽回性 项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试 做，作坏了可以重来，一旦失败就永远失去了重新进行原项 目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。 二、项目管理的内容与核心 4 （一）、项目范围管理 范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进 行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围 的调整等。对项目范围的划分，既不能太大，也不能太小。 范围大了，会造成人力与资源的浪费，造成时间与金钱的浪 费；范围太小，不紧无法达到预期的目的，甚