项目管理能力.pdf

项目管理能力标杆 (基于 CMMI3 级) 1. 过程能力基线 1 对变更原因进行分析， 便于项目组和组织进行 1.根据需求变更来源以及影响分 1.分析变更原因， 有利于对需求和 计划过程改进 析变更原因 ,同时改进项目需求管 设计等技术实现活动的改进 根据质量趋势报告对项目 2.对问题和风险影响的分析便于项目组和组织 L8 理方法 2.对配置问题原因进行， 根据分析 和组织的过程进行不断改 工作量估算过程的改进 2. 项目组将经验交付给组织便于 结果对项目和组织配置活动进行 进 3.将调整进度和任务方法和手段提交组织财富 需求管理过程的改进 改进 库以便后续项目借鉴 度量需求变更的来源 1.度量计划变更原因，并对变更原因进行归类 1.客户提出 1.对配置审计发现的问题进行归 1.对统计的不合格项进行 L7 2.度量问题和风险对项目计划的影响 2.公司产品规划 类 分析，产生质量趋势报告 3.度量对重计划时调整进度和任务方法和手段 3.需求采集遗漏 2.对配置项变更原因度量和归类 4. 需求理解错误 1.度量配置活动的工作量 1.1.度量配置管理的分类活动工 1.度量从事项目计划跟踪所花费的 作量 工作量 1.2.度量相关组的配置活动工作 2.度量识别的风险数 1.度量需求变更的数量和类型 1.度量从事 QA 活动的工作 度量从事计划活动的工作量