精选幻灯片【价值流分析】教材2013.pptVIP

? ? ? ? ? 现状图代表观察现有价值流的实际状态。 从顾客开始 ( 需求 ) 定义数据表 ( 流程 ) 画出材料流 ( 推动，拉动 ) 画出信息流 ( 触发 ) 第一节 价值流现状图简述 31 1. 选择价值流 识别主要价值流 分析产品族 分析顾客需求 2. 绘制整体作业流动 3. 识别关键指标 4. 完成数据筐 5. 绘制等待天数 6. 填充时间线 7. 计算增值比例 8. 绘制原材料供应 9. 绘制信息流 10. 识别改善项目 第二节 现状图绘制的十大步骤 32 步骤 1: 选择价值流 ? ? ? ? ? ? 价值流概览 PQ 分析 – 帕雷托图 需求分析 – 历史数据 产品族 – 加工矩阵 价值流实地查看 定义价值流范围 第二节 现状图绘制的十大步骤 33 价值流选择——产品 PQ 分析（帕雷托图） 第二节 现状图绘制的十大步骤 34 1987 年，意大利学者柏拉 （ Pareto ， 后译为帕累托）分析社会经济结构，发现绝大多 数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。美国质量专家朱兰（ Juran ）博士将其应 用到品质上，创出了 “ Vital Few, Trivial Many” （重要的少数，琐细的多数） ，称为柏拉 图原理。柏拉图根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、 安全事故等不同区分标准，找出比率最大的项目或原因并以所构成的项目大小顺序排列，再 加上累计值的图形。由构成比率很容易了解问题的重点或影响的程度，以比率估计最多的项 目着手进行改善，较为容易得到改善成果。 支出项目 支出金额 累计金额 累计比率 伙食费 10.25 10.25 41% 零用钱 5.00 15.25 61% 水电费 3.75 19.00 76% 教育费 2.00 21.00 84% 交际费 1.00 22.00 88% 其他 3.00 25.00 100% 合计 25.00 25.00 柏拉图示例 第二节 现状图绘制的十大步骤 35 2020/2/7 加工流程 P/N 切割 焊接 转孔 碾磨 装配 喷漆 烘干 1004321 X X X X X X 1004321-4 X X X X X X 1004323 X X X X X X 1004324 X X X X X 将类似的加工工序归类，在上例中，产品 A 与 C 属于同一产品族。 价值流选择——产品族分析 第二节 现状图绘制的十大步骤 36 步骤 2 绘制整体作业流动 从客户开始 第二节 现状图绘制的十大步骤 37 绘制鱼刺图了解产品构成 第二节 现状图绘制的十大步骤 38 步骤 3 识别关键指标 ?作业周期时间 ?自动时间 ?增值时间 (VA) ?换产时间 (C/O) ?运行时间百分比 ?质量 ?生产率 ( 件 / 人 / 小时 ) ?空间 ? 增值空间 ? 人员走动距离 ? 产品传说距离 ? 班次 ? 流程前库存 ? 流程后库存 第二节 现状图绘制的十大步骤 39 SHIPPRODUCT +++ 5 OCT 120seconds C/O 0min %UP 90% Productivity 5boxes/person/hr 2 VASpace 2ft^ Producttravel 150ft Informationflow Manual Productflow Push 2shifts 27,600sec/shift 1x Daily 发运 : ? ? ? ? ? ? ? ? 每天 1 卡车 作业周期时间 OCT 120 秒 5 个作业员工 20 电机 / 箱 2 箱 / 货盘 30 “ P ” 型 货盘 / 天 15 “ NP ” 型 货盘 / 天 库存 : - 5400 P - 3940 NP Before 600 P pcs 155 NP pcs After 5,400P pcs 3,940NP pcs 步骤 4 完成数据表 第二节 现状图绘制的十大步骤 40 TURN#1 1 45seconds OCT Auto 55seconds C/O 0min %UP 90% FPYorRTY 95%or72.9% 2 VASpace 0.5ft^ VASpace/Machinespace 0.25/25 VATime 45sec Producttravel Informationflow M anual Productflow P ush 2shifts sec/shift 库存 6,000 件 3 天的供应量 FPY or RTY VA Space 3 shifts Before After Product travel 95% or 72.9% 0.25ft^ 2 25ft 225pcs 150pcs Information flow