（管理知识）制造业集团公司人力资源管理提升方案.pdfVIP

（管理知识）制造业集团公 司人力资源管理提升方案 第壹章总则 第壹条企业长期战略目标： 在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。 第二条人力资源管理发展战略 （壹）为什么不得不重视人力资源管理？ 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资 本的支配和资本的积累；知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的 知识在共享、分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新 经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、 市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离 不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。 （二）X 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？ 为了实现企业战略目标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、 育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和 留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前X 公司的人力资源管理缺乏工作分 析和岗位管理；总部和分子 X 公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清；急需建立 有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留